KernprogrammaHet 90 dagen pakket
De meeste trainingen vervagen binnen dertig dagen. Dat komt niet doordat de inhoud slecht was. Het komt doordat gedrag pas verschuift als je het lang genoeg oefent in de echte werkomgeving, met iemand die het bewaakt. Dit pakket doet beide: drie trainingsdagen verspreid over negentig dagen, en daar tussenin structurele opvolging door de manager met tools die we hem of haar daarvoor geven.
Start dit jaar als zomertraject. Wil je niet wachten tot het najaar? Start in juni, dan ben je eind augustus klaar om Q3 en Q4 vol te zetten in plaats van de zomer weg te laten lopen. De drie trainingsdagen verdelen we dan over juni, juli en augustus, met opvolging via de manager in de tussenliggende weken.
"Mensen hebben ongeveer negentig dagen aaneengesloten nodig voordat ze gedragsverandering tonen. Daarom werkt elke training korter dan dat per definitie maar half."
Voor wie
- →Teams die niet alleen kennis maar gedrag willen veranderen
- →Salesmanagers die meetbare resultaten willen
- →Bedrijven die bereid zijn 90 dagen te investeren
- →Organisaties met serieuze KPI-druk in sales
- →Teams die de zomer willen gebruiken voor Q3 en Q4
Wat je krijgt
- →3 trainingsdagen verspreid over 90 dagen
- →Structurele manager-opvolging tussen de trainingen
- →Tools en frameworks specifiek voor de manager
- →KPI-meting voor en na het traject
- →Gedragsobservaties per deelnemer
- →Tussentijdse check-ins en bijsturing
- →Eindevaluatie met concrete vervolgstappen
Waarom precies negentig dagen?
Studies naar gewoontevorming en gedragspsychologie wijzen consistent op een periode van ongeveer 90 dagen aaneengesloten oefening voor blijvende verschuivingen. Korter werkt niet: de stof is dan wel bekend, maar het oude gedrag komt terug zodra de druk van de werkweek het overneemt.
Daarom is dit pakket geen reeks losse trainingsdagen maar één aaneengesloten traject. De drie trainingsdagen zijn de ankerpunten. Het echte werk gebeurt in de weken daartussen, in de praktijk, met de manager als bewaker van het ritme. Wij geven de manager daar de tools voor: gespreksformats, observatie-frames en KPI-meting.
Aan het einde meten we opnieuw op de KPI's die we bij de start hebben vastgelegd. Zo zie je zwart op wit wat er veranderd is, en krijg je concrete vervolgstappen om het vast te houden.
Klaar voor negentig dagen die je team veranderen?
Plan een kennismaking met Jan of Wim. We bespreken jouw KPI's, de startdatum en hoe de opvolging via de manager eruitziet.